首页
游客,欢迎您! 请登录 免费注册 忘记密码
您所在的位置:首页 > 神舟 > 正文

华为万彪:称霸手机的华为为何进军笔记本电脑?

作者:东方龙 来源: 日期:2017-6-11 20:01:30 人气:0 加入收藏 评论:0 标签:神舟笔记本电脑官网

  【环球网科技综合报道】华为5月在召开新品发布会,发布了新一代MateBook笔记本电脑,而在2017CES Asia 上,华为将这三款全新的MateBook 正式带入了国内市场。

  MateBook金属一体化机身,极致轻薄的外型,主打高端商务人士,引发了的关注。在本次采访中,华为更透露,未来不排除投入游戏笔记本的可能性。

  在智能手机称霸的华为,其实在笔记本电脑领域还算是新鲜人。环球网采访了消费者业务首席运营官万飚,以了解在笔记本电脑市场低迷的今天,华为究竟为何仍决心投入其中,华为的市场方向、产品策略是什么?

  我现在担任COO的角色主要有两个职责,第一个角色是负责华为笔记本电脑销售供应链,包括供应采购;第二个是负责华为销售业务整体基础性能力的构建,包括流程体系、IT体系。

  大家都知道华为消费者业务去年获益将近300亿美金,今年会更多,而未来会成长得更快更大。那么怎么体系化地建立能力、组织、流程和IT等等,来支撑全球作战,是我们现在面临的课题。所以我主要会在这两方面去努力。至于笔记本电脑领域的战略本身并无变化,会持续下去。

  记者:整个笔记本市场在下滑,但是华为笔记本定位却是高端产品,华为笔记本在全球其他市场和中国的销售政策有什么不同?

  第一,东西不会做多,仍然聚焦精品。我们的产品策略不会入低价、低档竞争,我们的目标是通过创新的产品提升价值,这个价值不仅提升产业,还提升产品。大家很清楚现在卖电脑的人多,整个产业价值其实没有看到的,这是一个问题。应该说把这个产业做大,就是把蛋糕做大,而不是把东西做的越来越便宜大家不想用,这是华为为什么要做的原因。产品的进步一定是精品和聚焦。

  第二,在市场方面,我们也采取聚焦的策略,我们的产品不是全球性销售,我们主要是面向重点国家,像欧洲市场,意大利、西班牙、法国、、日本、美国、泰国、、中东的沙特等等,像这种发达国家,是人均水平和消费能力比较高的国家。这个策略同时匹配华为智能手机的策略,华为智能手机目前在欧洲也取得了非常大的进展和进步。

  记者:您讲到华为在做全场景的智慧生活,包括手机、平板、PC、穿戴。做这些产品线的时候,华为在战略上对这些产品做了怎样的定位,资源投入有什么倾斜,谁轻谁重?

  万飚:毫无疑问智能手机是我们重中之重,这是我们吃饭的家伙,是我们投入最大的。然而,我们在智能手机很多投入,是完全可以被笔记本电脑、被穿戴产品、被这些东西所借用的。就像做笔记本电脑我们很多产品、很多技术跟手机是通的,包括ID的设计思、工艺水平、Wi-Fi连接的能力、4G连接能力,都是可以共用的。平板电脑也是同样的道理,可以完全借用已有的技术。这就是华为的优势,我们一份投资可以被其他地方、其他领域充分利用。当然在所有的业务里面,智能手机是我们最大也是最重要、最重点的依托。另外,像穿戴产品是我们整个丰富产品系列、丰富生态的一个产品。这些产品拥有生命力,因为运动和健康是人类的。华为要把这个产品持续地做好和做精,我们非常相信这个产业会起来。举个简单例子,华为做的穿戴B3、B2、B1手环,其实它就是一个能够计步的蓝牙。因为蓝牙很容易丢掉,它的特色是把蓝牙戴到手上。华为做了这么一个创新,就得到了消费者的认可。此外,华为手表实现了互联。在这么一个小小的手面,可以插SIM卡,实现永远在线,我的手机呼叫可以转移过来。你看我现在可以不戴手机,但短信、电话、微信是不会漏的。所以一旦把这类消费需求激发出来,这类产品就会焕发它的生命力。我的体验是现在我已经离不开这款手表了。相较于第一代,使用后我感觉不戴也没事,然而这一代,我发现不戴就有可能漏接电话,我已经离不开它。华为智能手机的创新,在这些丰富的场景就能发挥聚合效应。一份投入,会有两份的产出。

  记者:虽然华为的手机品牌影响力非常大,但是其笔记本的影响力对大多数消费者来说似乎比较弱,这块您是怎么考虑的?

  万飚:我们进入笔记本电脑市场的时间非常短,但是随着笔记本电脑产业的发展,会发生很大的变化。这个变化来源于第一是华为产品持续的创新能力;第二华为品牌的拉力。虽然华为笔记本电脑在消费者心中的知名度还相对低,但是华为本身品牌的知名度还常高的。所以对笔记本电脑是一个借力和借势;第三,未来渠道的创新非常重要,大家看传统的电脑城已经非常萧条。未来两年内,估计全中国至少要关掉70%的电脑城,但普通的手机店一天的人流,是电脑城的10~20倍。华为这几年努力在手机渠道上持续创新,不管是线上、线下,线上与线下相结合,以及我们营销能力的提升。消费者购买的方式方法发生了很大的变化。我想,华为的产品创新、渠道创新,以及品牌影响力,三者相结合,我们会走出自己的一条道。

  记者:在品牌定位上,MateBook主要面向商务人士。而笔记本电脑市场上,利润最大的两块,一块是商务人群,华为已经开始做了;另外一块是游戏本,未来有没有可能投入游戏相关的领域?

  万飚:游戏本市场有巨大的潜力,其实我看到的不仅是游戏。随着AR、VR的到来,具备高性能图像处理的电脑,会有巨大的成长潜力和成长空间。我讲的不仅是游戏,游戏只是用高性能处理器处理的其中一种场景,AR、VR也是一种场景。这一类的电脑,我个人常看好的。在我们站稳脚跟做扎实后,未来我们还是有机会去做这一领域。我说这个话的核心意思就是,电脑形态会多样化,尤其是新技术引入的时候,消费者的体验会得到极大的提升,它对处理能力的要求会更高,我们会持续关注这方面。

  在笔记本电脑市场低迷,Macbook却依然的今天,华为看见高端精品是笔记本产品的一条可行的。在产品策略上,华为提供消费者全场景生活和工作无缝的应用场景,这包括了智能手机、穿戴、办公和娱乐。其中,笔记本电脑更是重要的一环。因为智能手机、智能手表等装置在技术上的共通性,笔记本电脑对华为而言是更加省力的一件事情。再加上通过华为品牌上借力使力的优势,华为自认做这件事情是有胜算的。当然华为的雄心不仅于此,就如万彪自己分享的,“游戏本市场有巨大潜力,其实我看到的不仅是游戏。”。华为不排除高性能处理器、或技术提升所带来的潜能。无论是VR、AR、游戏领域,甚或其他可能性,华为保持的并积极关注的态度。目前苹果、联想、惠普以及戴尔攻占了绝大部分的高端笔记本市场,而华为的加入将为市场带来什么样的影响,值得持续关注。

本文网址:http://www.ansoft.com.cn/shenzhou/29247.html
读完这篇文章后,您心情如何?
  • 0
  • 0
  • 0
  • 0
  • 0
  • 0
  • 0
  • 0
更多>>网友评论
发表评论